»Pragmatismus ist einer unserer herausgestellten Werte. Bewusst sind unsere Meetings mit vorgegebenen Prozessen strukturiert, dass wir uns nicht in langen Terminen verlieren, in denen wir philosophieren und rumdiskutieren. Das Probieren und eine steile Lernkurve stehen bei uns vielmehr im Vordergrund. Doch bei all der Dynamik, die durch fast monatlich neu hinzustoßende Partner:innen noch verstärkt wird, braucht es auch mal Brüche, die Reflexion und ein anderes Sich-Kennenlernen ermöglichen. Wir meisterten dieses Jahr zudem ultraschnell den Weg vom Aufbau eines Unternehmens mit einer progressiven Firmenkultur hin zu einem ersten einsatzbereiten Produkt. Das musste einfach gefeiert werden.«
Doch was war nun alles geboten? In diesem neuen, bildgewaltigen Blogbeitrag wird ausnahmsweise keine Einzelperson interviewt, sondern alle. Einzeln. Und das geht so …
Bastian, was bleibt von der Workshop-Retrospektive am Dienstag?
Ein gemeinsames Verständnis über bisher Geleistetes! Wir haben reflektiert, was im vergangenen Jahr gut gelaufen ist, und sprachen über Verbesserungspotenziale. Ich habe das Gefühl, dass wir dabei nicht nur für den Moment noch enger als Team zusammengewachsen sind.
Wer kann es künstlerisch mit dir aufnehmen, Dominik?
Die Frage ist einfach zu beantworten: unsere (Mona) Lisa! Was die Dame aus dem Hut gezaubert hat, ist unfassbar! Und mit ihrer bescheidenen Art tut sie so, als wäre das Ganze nix besonderes …
Wie kamst du auf „Lego Serious Play“, Karina?
Für eines meiner früheren Scrum-Teams organisierte ich bereits einen solchen Workshop. Das hat damals schon megaviel Spaß gemacht. Daran musste ich sofort wieder denken, als Sua und Lisa mich nach Ideen fragten. Auch dieses Mal wurden wir alles andere als enttäuscht. Nach dem vielen Bauen, Interpretieren und Diskutieren hatten wir am Ende eine echte Lego-Smart-City vor uns.
Kämpfende Roboter, Marcus? Serious?
„Robocode“ kenne ich noch aus Studentenzeiten. Man programmiert mit Java kleine digitale Roboter, die dann gegeneinander antreten. Das martialische Element verschwindet da schnell hinter der Herausforderung, Strategie und Technik in Einklang zu bringen. Es ist selten die erste Idee, die zum Erfolg führt, der Prozess ist eher iterativ, ständige Anpassungen und dauerhafte Tests sind nötig. Und dann kommen die Battles … Der Funke ist definitiv übergesprungen, alle fieberten mit ihrem Robo mit.
Was war dein Highlight der Woche, Tim?
Dadurch, dass wir alle verschiedene Aktivitäten eingebracht haben, war die ganze Woche sehr abwechslungsreich und kurzweilig. Etwas Spezielles als Highlight auszusuchen, fällt mir da schwer … Ich fand die Events, bei denen wir gemeinsam etwas unternommen haben, am schönsten. Der Escape Room und das Bouldern haben mir zum Beispiel viel Spaß gemacht.
Wer zeigte das größte Boulder-Talent, Max Karl?
Da muss man differenzieren. Bei Tim hat man gesehen, dass er sich schon öfter an den Griffen nach oben geschlungen hat. Auch Domi ist ein Pro, er meisterte noch krassere Routen als ich. Und als beste Newcomer würde ich Karina und Bastian bezeichnen. Die machten bei ihrer Premiere echt schon wahnsinnige Fortschritte.
Zum anderen Max: Was haben wir beim Gastvortrag von Professor Dino Capovilla gelernt?
Herr Capovilla ist Inhaber des Lehrstuhls für Pädagogik bei Sehbeeinträchtigungen sowie Allgemeine Heil-, Sonder- und Inklusionspädagogik an der Universität Würzburg – und selbst sehbehindert. Mein Ziel war es, dass wir durch ihn aus erster Hand eine Sensibilisierung zum Thema Inklusion erfahren und so das Thema noch weiter in den Mittelpunkt rücken können. Besonders gearbeitet in mir haben seine Schilderungen, wie viel Stress Barrieren bei Menschen mit Behinderungen auslösen können und wie viel unangenehme Situationen dadurch entstehen.
Sua, wir ratifizierten zum Wochenstart die Holacracy-Verfassung. Wie fühlt sich das an?
Das hat gutgetan. Die unterschriebene Verfassung gilt als für alle einsehbare Absichtserklärung, die Macht nicht Managern, sondern der ganzen Organisation und den einzelnen Rollen zu überlassen. Wir leben seit einem halben Jahr aktiv Holakratie, und unsere Erfahrungen sind grundpositiv. Da fiel es mir als Geschäftsführerin sogar leicht, meine Unterschrift unter das Dokument zu setzen.
Und zu guter Letzt Lisa: Du übernahmst die übergreifende Organisation von „Work Hard, Play Hard 22. Bist du glücklich, wie alles lief?
Ja, ich bin sehr zufrieden! Besonders schön fand ich, dass alle Partner:innen einen Beitrag leisten beziehungsweise Ideen einbringen konnten und dadurch ein spannendes, abwechslungsreiches Gesamtprogramm herausgekommen ist. Ich bin jetzt schon gespannt, was uns für 2023 einfallen wird …
