Um das Know-how im Konzern zu halten und um maximal konzentriert die Digitalisierung im öffentlichen Bereich voranzutreiben, hat die Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH (WVV) 2021 eine eigene Innovationsgesellschaft ins Leben gerufen.
Als diese nutzen wir seit Firmenstart im darauffolgenden Jahr unseren direkten Draht zu WVV, Stadtverwaltung sowie weiteren kommunalen Einrichtungen in Würzburg und darüber hinaus und überführen die kommunale Daseinsvorsorge ins smarte Zeitalter.
Holakratie, Agilität und noch mehr
Start-up-Vibe und trotzdem kommunal-seriös? Geht!
Wir gehen …
… tiefer
Wir betrachten trotz der Tragweite unserer Kund:innen-Themen nicht nur das Big Picture, sondern nehmen auch einzelne feine Pinselstriche wahr.
… näher
Wir kochen nicht unser eigenes Süppchen, sondern betreiben eine offene Küche für unsere Kund:innen, Nutzer:innen und weitere Stakeholder:innen.
… weiter
Wir feiern jeden Etappensieg, treten aber beharrlich in die Pedale, um unsere Kund:innen noch effektiver und zukunftsfähiger zu machen.
Um dies wahrmachen zu können, bedienten wir uns schon früh am New-Work-Werkzeugkoffer. Zum einen installierten wir das hierarchielose Organisationsmodell Holakratie als unser Betriebssystem, zum anderen arbeiten unsere Entwicklungsteams stets agil. Beides stellt einen pragmatischen Ansatz sicher, anhand dessen die Stärken aller vollends zur Geltung kommen können und Probleme beziehungsweise Fehler direkt ausgemerzt werden.
smart und bündig
Holakratie
Darunter versteht man ein hierarchieloses Organisationsmodell, das Eigenverantwortung fördert.
Aufgaben(-bereiche) werden Rollen zugeschrieben, die nach Talent, Wissen und Interesse besetzt werden.
Kund:innen profitieren von klaren Prozessen und Verantwortlichkeiten.
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Wir machen das, um unsere Vision am besten leben zu können. Ich will als Chefin kein Flaschenhals sein, der die Fähigkeiten und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen unterdrückt. Dafür haben wir einfach zu viel vor.
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Geschäftsführerin Sua bei der ersten Aufsichtsratssitzung im Juni 2022
smart und bündig
Agiles Arbeiten
Unsere Entwicklungsteams nutzen für Großprojekte Scrum und für kleinere Kanban.
Beide eint der Teamgedanke sowie die Möglichkeit der kontinuierlichen Verbesserung.
Für regelmäßiges Feedback integriert Scrum Kund:innen in den Entwicklungsprozess.
