Oliver "Olli" Heim und Florian "Flo" Schweser kennen sich schon länger. Die beiden arbeiteten bereits vor rund fünf Jahren für die gleiche Firma. „Damals aber noch mit wenigen Berührungspunkten“, erinnert sich Schweser, der im März dieses Jahres zu smart and public stieß. Als Product Owner bereichert er seitdem die Daten-Sparte der WVV-Tochter und bildet
Zum Start dieses Firmen-Blogs fragte Kommunikations-Mann Max Geschäftsführerin Sua, was denn im digitalen Südkorea anders laufe als hierzulande. Ihre damalige Kernbotschaft lautete, Koreaner:innen forderten mehr ein und akzeptierten keine holprigen und langwierigen Prozesse. In ihrem vergangenen Urlaub bereiste Sua neben ihrem Heimatland auch Shanghai und Tokio. Was kann sie nun über die beiden
In nicht einmal drei Jahren smart and public konnten sich bereits lieb gewonnene Bräuche und Traditionen entwickeln. So geht es alle sechs Monate raus aus dem Büro- und Homeoffice-Alltag – und rein ins Ausprobieren von Neuem, Auffrischen von Erlebtem und Ausbrüten von Strategischem. Im Sommerhalbjahr räumen wir dafür zwei Tage in der Kalenderwoche 26
Zwei Geschäftsführer:innen, zwei Generationen, zwei unterschiedliche Ansätze: ImDoppelinterview standen der scheidende WVV-Geschäftsführer Thomas Schäfer und Sua Hwang, Geschäftsführerin der Tochter smart and public, der ZfK Rede und Antwort. Thomas Schäfer war Geschäftsführer der Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH (WVV), er ist im April in den Ruhestand gegangen. Seine ehemalige Referentin für digitale Themen, Sua
Es bestand Erklärungsbedarf – und jede Menge Interesse: Für den 19. Februar lud die kommunale Projektgruppe Smarte Region Bürgermeisterinnen und Bürgermeister ein, Stadt- und Kreisrät:innen sowie diverse Fach- und Abteilungsleitende der Verwaltungen. Selbst Oberbürgermeister Christian Schuchardt und Landrat Thomas Eberth fanden für sich ein Plätzchen mit guter Sicht auf Leinwand und Videosystem. Im
Arbeitserleichterungen sind immer zu begrüßen. Kein Wunder also, dass die LoRaWAN-Thematik im Heizkraftwerk auf großes Interesse stößt. Im Oktober gaben sich die Stadtwerke Würzburg und smart and public gegenseitig Einblick in ihre Arbeit und besprachen weitere Schritte für ein gemeinsames Projekt. Die Wege sind weit im Heizkraftwerk an der Friedensbrücke (HKW). Treppe hoch, über
Straßen und Brücken, Stromnetze und Kanalisation, Telefonleitungen und Glasfaser: Die technische Infrastruktur einer Kommune ist so vielfältig wie selbstverständlich. Eine über Jahrzehnte, häufig über Jahrhunderte erarbeitete, gewartete und zur Verfügung gestellte Grundausstattung. Klar zwickt es hier und da mal. Ausfälle und Baustellen werden mindestens als störend empfunden. Doch für gewöhnlich läuft alles wie
„Ich will etwas zurückgeben“ – oder: „Ich will sinnstiftend arbeiten.“ Das sind Aussagen, wie sie in Vorstellungsgesprächen bei smart and public immer wieder fallen. Bewerber:innen suchen bei uns definitiv nicht nur eine nette Arbeitsumgebung sowie ein faires Gehalt. Sie wollen der Gesellschaft Gutes tun und sie voranbringen. Ja, wir werben auch mit diesem Versprechen.
Zukunftsoptimismus – als hätte das WuerzburgWebWeek-Team beim Erdenken eines Mottos für die diesjährige Veranstaltungsreihe einen Blick in unser Leitbild geworfen. „Wir sind Optimisten und glauben an das Gute in allen von uns und um uns herum, an gute Absichten und an Fortschritt“, heißt es darin. Sofort angefixt, sagten wir wie vergangenes Jahr als
Lisa Büttner ist Assistentin der Geschäftsführung bei smart and public – und ein „Hidden Champion“. Nein, keine mittelständische Weltmarktführerin irgendeines Nischenmarkts. Sua erdachte sich für die englische Umschreibung in Bezug auf Recruiting eine weitere Bedeutung: „Ein Hidden Champion ist für mich ein verstecktes Talent, das sich bei uns so richtig entfalten kann.“ Auf Lisa
